Category Archives: Management

最早带人时，没有什么经验，我总是觉得他们做事太慢。慢得让我受不了时，干脆帮他们把代码和文档都写了。一般情况下，也勉强能赶上进度。但这占去了我大部分业余时间，搞我很累，他们似乎也不领情。我也知道这不是办法，他们成长很慢，我也只能干着急。

制定计划是一件困难的事情（在软件开发中哪一件事情不难呢？），不只是新手，就是有好几年工作经验的人，对制定计划也颇感为难，往往随便给出个时间了事。我曾亲历过不少场面，大家对任务计划的态度很随意，对时间的估计都是随口而出的。大多数时候，管理者都会对勇士们夸几句，对谨慎者报以轻视。

常常佩服老外，偌大一个项目，数十万行的代码，看起来的就像一个人写出来的。而以前所从事的项目中，别说全部代码，即使是同一个人在不同时期写的代码，都不一致，风格也是百花齐放。曾维护过大量的代码，这一点我深有体会，同一个项目组，采用相同的编程风格是非常重要的。我常对自己的组员说，培养一种好的编程风格，就会减少维护你的代码的人对你的诅咒。

经过几个失败的项目后，我相信：对于大多数项目，只要我们按步就班的工作，每天的工作比较饱满，不用加班就可以按时的完成任务。

该项目有一个PM，但他的主要任务，似乎只是负责与客户交流。硬件部一个主管负责硬件部分，我负责软件部分。软件部分的任务又分散在三个小组里，一个OS/BIOS组，负责OS和驱动部分。一个GUI平台组，负责GUI的窗口管理系统和基本控件。还有我所负责的AP组，主要负责应用程序的开发。